2、项目管理软件的PC端导入与应该达到层次。

A、以各个项目负责人作为第一批应用人员，以P2002标准版作为应用重点。（专业版今年下半年才会推，缺乏比较成熟行业应用案例支持，不建议采用，可在后期整合时应用）。

B、如果项目负责人软件应用水平较高，有管理经验，则要求重点掌握WBS工具应用、计划编制与优化分析工具、资源分配与过载预警分析工具、成本分析技术、项目监控工具和挣值分析工具的应用。

C、如果项目负责人技术与应用水平比较弱，则在信息部门重点培养两个项目管理技术支持人，项目负责人需要知道软件可实现的功能和能力，有技术支持人员实现。

D、在信息部全员的PC终端上安装P2002（标准版），全员掌握基本应用功能，主要是任务信息管理工具和时间管理工具使用。

E、此阶段将项目管理文件作为一般文档，集中于STS文档库中，任务的发布与跟踪，主要依靠电子邮件系统。

F、在此阶段，即可实现领导所期望项目管理状态。
建立团队协同工作平台

制定部门项目创建发布流程（文件保存地点、版本控制及变更控制与记录，与沟通机制相配合）

项目进行分层控制（部门最高主观监控全部项目进展，项目经理控制整个项目进度、具体任务负责人控制所分配任务进度）

通过WBS的定义实现项目识志的统一编号

项目管理过程中形成的各类文档，统一编码体系

问题与文档链接到相关项目的任务，利于项目跟踪和理解（通过备注工具即可解决）

2、项目管理软件的主要功能集中在任务的进度管理和监控。实际上，project软件从单机应用，发展大服务器端是2002年的事情。因此不应期望其他方面的管理能力达到专业财务管理软件、ERP、CRM等软件的水平。亦不要期望在P2002上承载全部的企业级管理功能。这个定位一定要坚持。

补充一些个人观点：
在很多企业信息化的过程中，不管最后的结果如何。 由信息部分发起的信息化工程。 我认为好象一般有两种结局：
1。如果信息部分的领导在整个企业中可以起到决策作用，那么可能最后这个系统变成了信息不能够很好的服务其他业务部门，仅仅为信息部门服务的工具。其他业务部门的积极性不高。
2。如果信息部门的领导在企业中仅仅担当职能角色，无法参与决策，那么最后系统最后的命运可想而知。

你使用版本功能的目的是什么，你期望通过它解决什么具体的问题呢？

还有，你们架构的项目管理平台是是英文版还是中文版的？

客户端：
项目经理 Project2002 专业版 （English）
工作组成员 Project2002 标准版 （中文） 或 Project Web Access

Project2002 专业版只有English版本 。