企业项目管理之旅－Project Server2003最佳实践
定位：
不过多牵涉项目管理理论本身的内容，以工具应用为主，以学习工具使用为进程、项目管理思路为主线，结合讲解，并辅之案例、key point、高级应用。
分为初级、中级、高级应用

分四篇：
理论篇
应用篇
高级应用篇
工具手册

企业项目管理之旅－Project Server2003最佳实践 1
1 前言 4
2 理论篇 4
2.1 一、EPM概念 4
2.2 二、EPM工具及方案 4
2.2.1 市场上常见工具介绍、选评 4
2.2.2 MS EPM方案 4
Project Server 6
Project Professional 6
Sharepoint 6
Outlook 6
Infopath 6
2.3 三、项目管理内容及实现途径 6
2.3.1 综合管理 7
2.3.2 范畴管理 7
WBS 7
2.3.3 时间管理 7
里程碑 7
基线 7
任务类型 7
2.3.4 成本管理 7
人力成本 7
材料成本 7
基线 7
2.3.5 质量管理 7
2.3.6 人力资源管理 7
企业资源池 7
General（高级） 7
RBS 8
2.3.7 风险管理 8
2.3.8 沟通管理 8
2.3.9 采购管理 8
3 高级应用篇 8
3.1 多项目管理及大型项目的综合管理 8
3.1.1 1. 在项目间实现链接，在主项目中插入子项目（分项目） 8
3.1.2 2. 项目间的合并 8
3.1.3 3. 共享资源 8
3.1.4 4. 超级链接 8
3.2 OLAP 8
3.3 二次开发 8
3.4 外部接口系统 8
4 实战篇 8
4.1 一、项目流程及角色定义 9
4.2 二、制订项目计划 9
4.2.1 1. 项目计划的准备工作 9
a) 设置项目的相关信息 9
b) 设置项目日历 9
c) 设置项目的时间 9
4.2.2 2. 任务管理 10
a) 编辑任务列表 10
b) 采用任务分解结构（WBS）创建任务 10
c) 设置任务的类型与投入比导向 10
a) 任务的类型 10
任务的类型与任务的成本、资源数量、任务的工期、任务的工时以及资源的工时之间的关系。 10
b) 投入比导向 10
当分配多种资源或调整多种资源数量时，任务工期及相关信息的特征变化。 10
d) 设置任务工期 10
五种工期单位 10
 里程碑类型任务 10
 采用PERT分析确定任务的工期 10
e) 创建任务的链接 10
4.2.3 3. 资源管理 10
a) 管理企业资源中心（资源池） 10
b) 自企业资源库组建项目工作组 11
c) 导入资源 11
d) 查看资源图表信息 11
e) 资源分配 11
f). 查找、定位项目中的资源冲突 11
g). 查找、定位项目间的资源冲突 11
h). 解决资源冲突的方案 11
4.2.4 4. 定义项目费用 11
a) 指定任务的固定成本 11
b) 资源成本 11
c) 资源的成本累算 11
d) 使用资源的多重费率 11
4.2.5 5. Project中的各种视图 11
a) 甘特视图介绍 11
b) 跟踪甘特图介绍 11
c) 日历视图介绍 12
d) 资源工作表介绍 12
e) 网络图介绍 12
f) 任务分配状况图介绍 12
g) 资源使用状况图介绍 12
h) 多比较基准甘特图介绍 12
4.2.6 6. 定义项目的外观 12
a) 使用甘特图向导个性化项目的外观 12
b) 时间刻度样式 12
4.2.7 7. 查找项目的关键路径 12
4.2.8 8.压缩项目的工期以及优化方案 12
4.2.9 9.降低项目的费用以及优化方案 12
4.3 三、发布查看项目信息 12
4.3.1 1. 将项目计划发布到企业项目中心 12
4.3.2 2. 基于WEB查看项目计划 12
4.3.3 3. 基于WEB查看个人任务安排 13
4.3.4 4. 基于WEB实现项目和任务信息的交流 13
4.4 四、项目的跟踪和监控 13
4.4.1 1. 跟踪项目 13
a) 发布任务进度请求信息 13
b) 基于WEB对任务进度进行更新 13
4.4.2 2. 利用项目的比较基准 13
4.4.3 3. 控制项目的工期 13
4.4.4 4. 控制项目的预算 13
4.4.5 5.风险管理 13
4.4.6 6.问题管理 13
4.4.7 7.更换项目经理 13
4.4.8 8.历史版本 13
4.5 五、项目报表分析 13
4.5.1 仪表盘分析 13
4.5.2 进度分析 13
4.5.3 成本分析 14
4.5.4 挣值分析 14
4.5.5 工时分析 14
4.5.6 资源分析 14
4.5.7 输出 14
1. 以各种视图的外观（或以某种筛选的结果）进行输出。 14
3. 各种报表的打印输出。 14
2. Excel输出。 14
4.6 六、信息沟通 14
4.6.1 1. Project Server 14
4.6.2 2. 利用Project Server有效避免项目间的资源冲突 15
4.6.3 3. 定义访问项目平台的用户权限 15
5 工具使用手册篇 15
5.1 Project Professional 15
5.2 Project Server2003安装 15
5.3 Project Server项目管理平台介绍 15
5.3.1 全局模版 15
5.3.2 PWA 15
5.4 SharePoint 15
5.4.1 安装 15
5.4.2 协作 15
5.5 Outlook 15
5.6 维护－备份与恢复 15